事業再生 | 株式会社HAIKEI

BUSINESS REVITALIZATION

机上の助言ではなく、経営と現場に入り込み再生を果たす。

赤字の泥沼や資金繰りの逼迫、形骸化した組織構造は、外部からの助言や事業計画書だけでは再建できません。
HAIKEIは、立ち行かなくなった事業・法人の現場と経営に深く介入。
痛みとリスクを共に背負いながら、オペレーションの刷新から黒字転換まで、泥臭く立て直しを完遂します。

OUR COMMITMENT

資金繰りに窮している企業に対して、高額な毎月のコンサルティング費用を請求することはいたしません。HAIKEIは株式の一部または事業の経営権を引き受け、自ら当事者としてリスクを背負いながら再生プロジェクトを推進します。事業が立ち直り、価値が向上して初めて成果となる、完全成果連動型の再生支援です。

高額な顧問料はいただきません。株式・持分を引き受けることで、経営者と同じ目線・運命共同体として再建にコミットします。

レポート作成で終わる助言会社とは異なり、代表・役員・現場責任者として直接オペレーションに入り込み、変革を断行します。

単なるコストカットで終わらせず、黒字化達成後はフランチャイズ展開や事業モデルの横展開など、再成長に向けた道筋を描きます。

APPROACH
3つの領域における抜本的改革

DOMAIN 01

資金繰り表の精緻化、不要な固定費・変動費の削減、不採算部門の撤退・整理を行い、月次の出血を最短スピードで止血します。

DOMAIN 02

属人化して回らなくなった業務フローの解体・再構築。スタッフの適正配置やモチベーション管理を行い、自走する現場体制を再建します。

DOMAIN 03

労務管理・請求管理・クラウドデータ基盤を徹底整備。制度やコンプライアンスの穴を塞ぎ、持続可能な事業基盤を整えます。

TARGET
このような事業・法人を対象としています

PROCESS
再生プロジェクトの進め方

STEP 01

直近の財務諸表や現場の運用状況を精査。問題の本質（資金、人、制度、構造）を特定し、再生の可能性を診断します。

STEP 02

株式譲渡・経営権の引き受け条件や、双方が納得できる役割分担を策定。無理な金銭負担のない形で合意を形成します。

STEP 03

HAIKEIメンバーが現場・経営に直接参画。コスト削減、業務フローの再設計、組織の立て直しを迅速に断行します。

STEP 04

月次黒字化を達成し、安定運用体制を確立。事業モデルの強化や多店舗・FC展開など、次の拡大フェーズへと繋げます。

厳しい経営状況であっても、秘密厳守にて相談を承ります。机上の議論ではない現実的な再生の道筋を検討いたします。